Это эссе было написано с целью раскрыть идеологию компании Технократия для действующих и будущих членов нашей команды.
Критически важно понимать цели компании, работе в которой ты посвящаешь свое время. У каждого из нас всего одна жизнь, и хочется прожить ее, наполнив смыслом. Важно уметь выбирать окружение, которое тебя вдохновляет, стремиться создавать то, что впишет твое имя в историю и поможет сделать жизнь миллиардов людей немного лучше.
Технократия растет, и наши ряды продолжают пополнять потрясающие люди. Я вижу, что подсознательно они стремились попасть именно к нам. Им еще только предстоит узнать, что система ценностей компании служит маяком для всех, кто разделяет наши взгляды.
Для человека естественно задаваться вопросами: В чём смысл его деятельности? Почему наше дело важно? В чём миссия компании и моя роль в ее достижении?
Многие легендарные компании придерживаются своей системы ценностей, которая позволяет им спустя столетия успешно воплощать свою мечту в реальность. В основе Технократии также заложен идейно-ценностный базис. Это эссе написано с целью раскрыть основы философии и идеологии компании и ответить на вопросы смысла нашей деятельности.
Технократ стремится сделать себя и мир совершеннее, через творческую деятельность и ее результат.
Технократ стремится определить неизвестное, найти закономерности, сделать непонятное понятным.
Технократ открыт новым идеям, технологиям, мнениям, отличным от сложившихся.
Не врать себе, доверять себе. Доверять другим технократам так, как доверяешь себе. Честность — единственный путь заслужить это доверие.
Технократ анализирует последствия своего творчества и способен контролировать происходящие из-за него изменения.
Технократ предпочитает знать. Если можно доказать, не апеллируя к вере, то технократ стремится доказать.
Технократ — причина и следствие собственного творческого процесса.
Технократ стремится сделать передовое знание, опыт и технологии доступными для всех.
Истинный технократ видит в критике возможность обретения бесценного опыта.
Один не важнее команды, команда не важнее личности. Путь больших побед — путь умножения индивидуальности на командное взаимодействие.
Люди с древних времен сочиняли мифы и легенды про огонь. Огонь стал первой технологией древнего человека и отделил людей от животных. Затем начинается история человечества как вида, который встанет на тропу прогресса. В дальнейшем человечество изобретет множество технологий, которые изменят уклад жизни целых наций: плуг, колесо, порох, паровая машина, электричество, транзисторы. В нашем контексте мы рассматриваем историю как технологический прогресс.
Когда мозг получил способность представлять нереальное, у человека появилась потребность описывать устройство мира. Первые мифы и религии справлялись с этой задачей, но чем убедительнее проявляла себя наука, тем более хрупкой становилась объяснительная сила легенд древности. Так как люди постоянно жили в парадигме, что их жизнь зависит от воли богов, они очень настороженно относились к технологиям и тем, кто ими владеет. Они боялись разгневать тех, в чьих руках находилась мифическая власть и сила. Например, в мифе о Прометее титан поплатился за то, что подарил людям огонь. Икар, который бросил вызов пределу человеческой возможности, пал в море. В древних культах даже кузнецов демонизировали за их способность работать с металлом.
Это говорит о том, что страх перед собственными возможностями сковывал человечество. Этот коллективный страх, который заражал умы масс, стал причиной позиции посредственности, уравниловки, гибели миллионов талантливых людей и их идей на протяжении истории. Это настоящая философия смерти, потому что она требует равенства всех перед всеми. Это требование, рожденное глубоким страхом, равносильно самоубийству нашего вида. Атрибуты жизни — движение, разнообразие, сменяемое превосходство и борьба. Требование обратного — это отрицание того пути, на который ступил человек, подчинивший огонь. Это предательство первого «Прометея» нашего вида.
Философия Технократии — это философия прогресса. Наша глобальная миссия — не дать человечеству свернуть с этого пути. Несмотря на достижения прогресса нашего времени, в мире множество людей, которые боятся будущего. Они не хотят принять сложность происходящего и агитируют оставить двигатель мира. Это луддиты нашего времени, и они никогда не смогут стать частью Технократии.
Само слово Технократия означает «власть искусных», поэтому мастерство и профессионализм возведены в культ в нашей компании. Каждый день каждый из нас помогает воплотить в жизнь множество новых цифровых сервисов. При этом любой сотрудник стремится достичь совершенства в своем деле. Потребность раскрыть потенциал своей личности через творчество — это основа нашей культуры.
Миссия Технократии — «Умножение прогресса». Что значит эта, как может показаться, высокопарная установка?
Миссия это не цель, а смысл нашей деятельности. Каждый день люди из команды Технократии помогают умножать прогресс, создавая цифровые решения для консервативных сфер деятельности, обучая новое поколение инженеров в рамках наших образовательных проектов, инвестируя деньги и знания в стартапы в рамках нашего фонда, поддерживая технологические инициативы через нашу премию.
На момент написания этих строк мы уже оказываем значительное влияние на развитие технологического сообщества Казани и помогаем создавать крупнейшие цифровые проекты России. Развивая нашу коммерческую, образовательную и социальную деятельность, мы создаем тот лучший мир, в который верим — мы умножаем прогресс. Мы стремимся растить наше влияние, успешно продвигаясь в каждом из направлений, привлекая в команду новых членов, чтобы наращивать масштаб нашей деятельности.
В основе идеи умножения прогресса лежат 3 базовых направления: прогресс бизнеса, прогресс клиентов, прогресс человека.
Мы коммерческая организация, которая стремится быть финансово эффективной. От нашего коммерческого успеха зависит способность финансировать наши стратегические инициативы. Если бы мы создавали Технократию 1000 лет назад, то, возможно, мы бы строили свое государство, народ, религию, но мы живем в современном мире и действуем через формат коммерческой организации. Мы должны быть непревзойденными в стратегическом и тактическом управлении, качестве принимаемых решений и результатах, которых достигаем. В случае ошибок не посыпать голову пеплом, а быстро реагировать, меняться и двигаться дальше.
Каждый, кто взаимодействует с Технократией, должен ощутить положительные эффекты прогрессивных решений. Мы не действуем в вакууме. Мы помогаем компаниям, людям, государству сделать что-то лучше. Если клиент не получает этот результат, мы не имеем права гордиться своей работой.
Технократия — это не просто движение, но и целая система различных компаний и институтов, которая призвана помогать раскрыть каждому свой потенциал. Каждый, кто попадает в Технократию, должен ощущать, что это место помогает ему расти как профессионалу и личности. Мы должны непрерывно улучшать эту систему раскрытия человеческого потенциала. При этом важной характеристикой всегда будет являться то, насколько человек счастлив быть частью этой организации.
Основной принцип принятия решений — меритократия (власть достойных). Это система, в которой важные решения принимают самые достойные. Достоинство в этом случае определяется как профессиональная квалификация и деловая этика, не противоречащая кредо. При этом сами решения должны быть направлены на максимизацию пользы для всей компании.
В основе любой коммуникации в компании лежат идеи честности, открытости и принцип рационального дискурса. Общение с фокусом на тему, с выдерживанием нужного уровня абстракции, без перехода на личности. Мы не врем, не манипулируем, не обижаемся на обоснованную критику. Ежедневно мы много общаемся друг с другом, поэтому стоит придерживаться этих принципов. Иначе общение станет просто инструментом работы и перестанет приносить удовольствие.
Мы должны радоваться победам и быть терпимыми к неудачам. Нам чужда культура, в которой праздность объявляется неэтичной. Люди, которые не любят жизнь и слишком многого боятся, из-за страха не могут радоваться в полной мере. Мы не такие. Поэтому давайте добиваться выдающихся результатов и не ограничивать свою радость по этому поводу.
Что касается ошибок, то мы должны разделять их природу. Если ошибка — результат инициативы, которая была допущена при решении нетривиальной задачи, то мы должны похвалить совершившего ее. Мы прежде всего уважаем амбициозность и смелость. Если же ошибка — результат халатности, допускается неоднократно, то это повод для критики.
Почему идеология и приверженность так важны? Думаю, найдутся среди вас те, кто решат, что это просто высокопарные речи и пафосная риторика. Я попробую донести идею об идеологии как ключевом инструменте построения великой организации.
Почему великие религиозные течения пережили великие государства и империи? У них не было солдат и налоговых ресурсов, но они существуют на протяжении тысячелетий. Прелесть идеологии в том, что она метафизична по своей сути и живет лишь в сознании группы. Следовательно, ее невозможно уничтожить, отнять, победить. Идеология будет жить и помогать людям объединяться вокруг целей, пока живы и актуальны ее ценности.
Далее, идеология — это инструмент стратегического планирования на десятки и сотни лет вперед. У нас нет другой оптики или инструмента, чтобы планировать для таких промежутков времени. При этом, если мы ставим целью решать глобальные задачи, нам необходимо уметь строить долгосрочные планы, которые выходят за пределы срока нашей жизни. Потому что великие задачи, например, освоение космоса, решаются благодаря усилиям нескольких поколений.
Мы не можем быть уверены, что именно развитие цифровых технологий будет драйвером технологического прогресса в ближайшие 100 лет. Возможно, Технократия через 100 лет станет компанией в области ракетостроения, биотехнологий, искусственного интеллекта, фармацевтики. Мы делаем ставку не на конкретную технологию, а на ценность развития технологического прогресса. Эта ценность пронизывает всю человеческую историю.
Идеология работает как маяк, который помогает руководящему составу в составлении планов развития. В определенные моменты, особенно во время кризисов, возникает соблазн сделать ставку на краткосрочный эффект. Поставить прибыль во главу угла, отодвинув макроцели миссии. Это скользкая дорога, которая похоронила великие компании до нас и похоронит нас, если мы перестанем задавать себе вопросы о смысле деятельности.
Идеология помогает выстроить нашу культуру интеграции. Систему «свой-чужой». Нам важно работать с людьми, которые разделяют наши взгляды. В нашей компании работают и будут работают талантливейшие люди. Люди — наш самый ценный актив.
Идеология — прочный фундамент, который позволяет на протяжении тысячелетий функционировать организациям и добиваться грандиозных результатов. Идеология Технократии — это первый шаг в длинном и интересном путешествии нашей компании.
Лучший способ сказать — сделать. Мы можем говорить, что мы придерживаемся той или иной идеологии, но нас определяет конкретный выбор и действие в моменте.
Что значит философия действия для Технократа? Наше Кредо — это не инструкция к действию. Кредо — это ориентир для мысли и действий. Для того чтобы ответить на вопрос, как должен действовать Технократ в повседневной жизни, стоит переформулировать вопрос «Как Технократ не действует?».
Современный мир — это множество отдельных людей и социальных групп с различными ценностями. Каждый считает, что его оценка идеалов наиболее объективна. Почему для нас важно, чтобы наши принципы вдохновляли все больше людей?
Для того чтобы решать фундаментальные проблемы, важно уметь консолидировать огромные ресурсы вокруг единой цели. На протяжении истории ресурсы консолидировали люди, чье видение мира мы отрицаем. Диктаторы, тираны, фанатики, фашисты и коммунисты, религиозные радикалы. Их взгляды на устройство мира провалились и обернулись для мира катастрофой.
Наша компания зародилась в период, когда самые успешные организации мира — технологические компании. Их лидеры агрегируют финансовые, интеллектуальные, технологические ресурсы для решения фундаментальных проблем, которые стоят перед людьми. Нам нравится этот тренд. Мы стремимся быть среди технологических компаний лидеров, чтобы помочь еще эффективнее консолидировать ресурсы вокруг задач технологического прогресса.
Чтобы добиться этой цели, нам важно уметь эффективно транслировать наши ценности в мир. Каждый человек должен услышать о Технократии, и не важно, связан он с технологической индустрией или нет.
Многие люди живут в поле ценностей давно отживших эпох. Каждый из нас может стать голосом прогресса, рассказывая своему окружению о нашей миссии и ценностях. Чем больше людей услышат о нас, тем выше шансы, что мир будущего будет прогрессивным, где каждое поколение будет жить лучше предыдущего.
Мы должны расти, становиться больше, решать все более сложные проблемы, чтобы помогать технологическому сообществу доминировать над группами, отрицающими ценность прогресса.
Мы должны стремиться эффективнее других извлекать прибыль, чтобы реинвестировать в ускорение количественного и качественного роста.
Мы должны эффективнее других делиться опытом и знаниями, чтобы агрегировать интеллектуальный ресурс.
Мы должны эффективнее других распространять наши ценности, просвещая и вдохновляя других.
Технократ, будь голосом прогресса, и мир никогда не скатится во тьму невежества.
Если ты уже работаешь с нами, то, надеюсь, тебе стало более понятно, куда держит курс наша компания.
Если пока ты только рассматриваешь нашу компанию как место проявления творческой энергии, надеюсь, это эссе помогло тебе сделать более осознанный выбор.
Если ты случайный читатель, то теперь ты знаешь, кто такая компания Технократия. Знай и понимай нас, потому что мы те, кто создает мир будущего.