К нам обратились создатели сервиса с просьбой разработать техническую часть. Мы согласились и успешно выполнили задачу всего за четыре месяца. Мы хотим поделиться с вами тем, как проходил этот процесс.

Когда началась эта история, у нас уже был опыт успешного завершения проектов, связанных с финансами. В процессе работы над этими проектами наша финтех-команда окончательно сформировалась и отлично сработалась. Поэтому, когда к нам обратились заказчики с предложением о новом проекте — сервисе «Деньги Вперед», наша команда была полностью готова приступить к работе.

Павел Гужиков и Константин Стискин предложили нам свою идею. Она способна глобально улучшить финансовую ситуацию в стране. А локально она позволяет пользователям самостоятельно выбирать, когда и какими частями получать зарплату — хоть каждый день.

Единственное условие — фиксированная комиссия за использование приложения. Создатели приложения полагают, что такая гибкость позволит большинству пользователей избежать необдуманных кредитов и займов у друзей, а также необходимости обращаться в микрофинансовые организации.

Первая встреча прошла в марте, а успешный релиз состоялся через восемь месяцев.

Конечно, нюансов было больше, но мы считаем, что именно так наши клиенты воспринимали сотрудничество с нами. 

Это то, что мы предлагаем, работая по модели DevTeam as a Service. Этот подход помогает сэкономить время и деньги. Создание собственной IT-команды — это дорогостоящее и не всегда необходимое решение, особенно если проект еще не проверен рынком. Клиент может использовать освободившиеся ресурсы для развития своего бизнеса и увеличения продаж.

В апреле мы заключили соглашение, в котором определили основные функции минимально жизнеспособного продукта (MVP) и наметили идеальный срок его выпуска — август. Мы взяли на себя ответственность за разработку, работу DevOps-инженеров и проведение тестов. И работа началась.

Согласно плану, пользователь будет работать с тремя экранами: основным, где отображается баланс, экраном для вывода денег и экраном с аналитикой транзакций.

Тимур Идрисов, продуктовый дизайнер, рассказывает, что в качестве отправной точки он использовал основной экран. В процессе работы не возникло особых трудностей, однако было создано восемь различных версий — от первоначальной до финальной.

В восьмой версии мы решили не перегружать интерфейс лишними деталями и сосредоточились на основной функции — «Забрать деньги». Затем мы добавили возможность просматривать баланс и историю операций. Остальные экраны были выполнены в том же минималистичном стиле.

На этом этапе над проектом, помимо дизайнера, работала проектный менеджер Оксана Щукина. Было также полезно, что в нашем офисе работал CPO «Деньги Вперед» Наиль Шарипов.

Дальше начались самые интересные и сложные технические задачи. Самая очевидная из них — это интеграция в системы кадрового и бухгалтерского учёта всех подключившихся работодателей. Необходимо было определить, сколько и кому начислять, за что и когда отражать информацию на странице аналитики. И всё это должно было происходить быстро, удобно и автоматически.

Мы провели исследование и обнаружили, что большинство компаний для бухгалтерского учёта используют продукты от 1С. Удивительно, но в нашей команде не было специалистов по разработке 1С, поэтому заказчики привлекли своего. С его помощью мы создали суперплагин, который автоматически получает необходимые данные.

На бэкенде выполняется множество вычислений. Например, бухгалтеры обычно рассчитывают зарплату дважды: аванс и оставшуюся часть. В этот момент они также вводят информацию об отгулах, больничных и других событиях, влияющих на расчёт зарплаты.

Однако нельзя исключать вероятность того, что бухгалтер не успеет внести какие-то данные или просто забудет это сделать. Чтобы избежать таких ситуаций, команда разработала модели рисков, которые учитывают вероятность подобных событий.

Команда проекта продолжала расти. В июне к нам подключилась аналитик Дания Валиева. Она специализируется на детальной обработке бухгалтерской информации, что является её сильной стороной.

Чтобы смоделировать и отработать нестандартные и маловероятные сценарии работы приложения, мы привлекли опыт всех членов команды в области финансов. Мы рассмотрели множество практически невозможных ситуаций.

В ходе этих обсуждений мы окончательно определили, как следует представлять подробную информацию о начислениях. Нам помогла обратная связь от пользователей. Мы поняли, что имеющейся детализации недостаточно, и при этом необходимо повысить прозрачность данных.

На этом этапе мы достигли важного результата: приложение перестало списывать лишние средства, информация о начислениях стала более понятной, а количество вопросов, которые сотрудники задают бухгалтерам о том, как формируется зарплата, значительно сократилось.

Мы разобрались с бухгалтерией, но в вопросах, связанных с зарплатами, не обойтись без взаимодействия с банками. Поэтому нам предстояло наладить интеграцию и с ними.

Первой компанией, с которой удалось наладить сотрудничество, стал «Модульбанк». Банк предоставил заказчикам не только API, но и комфортные условия для развития малого бизнеса.

В разделе о банках также важно отметить, как работает сервис и что происходит с деньгами.

Чтобы воспользоваться приложением, сотрудник должен написать заявление на подключение к сервису и попросить переводить свою зарплату на специальный номинальный счёт. В отличие от обычного счёта, на этот счёт будет перечисляться зарплата всех сотрудников, подключенных к сервису.

Номинальный счёт открыт в «Деньги Вперед», но все операции с ним регулируются условиями договора с сотрудником. В соответствии с договором, сервис может совершать только две операции:

• Получить деньги, которые сотрудник успел снять до зарплаты, включая комиссию, которую удержал сервис.
• Перечислить остаток ему на счет

За этим строго следит банк, поэтому безопасность таких переводов очень надёжна.

После того как зарплата поступает на номинальный счёт, сервис в онлайн-режиме формирует платежи. Для этого мы подключились к API банка. Благодаря этому сотрудники получают свою зарплату без задержек на свои банковские карты.

Первая рабочая версия приложения была готова в конце июля. После этого в августе мы сосредоточились на тестировании и отладке приложения. Особое внимание мы уделили системе биллинга: мы рассчитали, сколько денег снимают сотрудники, какую комиссию следует удерживать, и сколько нужно вычесть из зарплаты. Было очень важно, чтобы все эти моменты были учтены.

Первые тесты проводились внутри команды. Когда мы убедились, что продукт готов к использованию реальными пользователями, мы привлекли две организации. В одной из них работало 70 сотрудников, а в другой — более тысячи.

Главной задачей на тот момент было выяснить, готовы ли люди пользоваться такой системой снятия денег, интересно ли им это. После проведения теста мы пришли к следующим выводам:

• Люди подключаются.
• Снимают деньги.
• Готовы платить за сервис.

Много воды утекло с тех пор, но сервис по сей день продолжает свою работу и помогает сотрудникам компании получать зарплату в любой день. Мы рады, что смогли приложить руку к такому интересному финтех-стартапу.